Izvedba energetskega pogodbeništva
Vprašanje: Ali je pri izbiri stavb, ki bodo energetsko prenovljene v okviru posameznega projekta energetskega pogodbeništva, dobro izbrati samo eno vrsto stavb (npr. stavbo s poslovnimi prostori) ali pa je priporočljivo kombinirati različne vrste stavb (šole, pisarne, bolnišnice, itd.)? Namreč, če kombiniramo več vrst stavb, razpršimo / zmanjšamo tveganja, vendar bo moralo podjetje za energetske storitve obenem zaposliti več različnih energetskih strokovnjakov, specializiranih za posamezne vrste stavb in energetske sisteme. To je drago in lahko privede tudi do dodatnega tveganja. Kaj je priporočljivo?
Odgovor: Odgovor na to vprašanje je odvisen predvsem od vzroka za določitev večjega ali manjšega obsega nabora in vrst stavb. Če je osnovni razlog za izbiro večjega števila različnih stavb doseganje kritične mase, potrebne za izvedbeno in finančno učinkovitost projekta, je to verjetno dobra strategija, če pa je vzrok razpršitev tveganja, pa morda ni.Če namreč obstajajo dvomi o garancijah za doseganje prihrankov energije, bi se bilo morda boljše usmeriti na eno vrsto stavb in zagotoviti, da bo možnost doseganja zagotovljenih prihrankov ustrezno ocenjena in da bo projekt odlično izveden.
Vprašanje: Ali je realna predpostavka, da ima relativno nova stavba s kompleksnim sistemom ogrevanja, prezračevanja in klimatizacije pogosto precej velik potencial zmanjšanja porabe energije z izvedbo ukrepov učinkovite rabe energije s kratko vračilno dobo - npr. znatne energetske prihranke je mogoče doseči z ustrezno nastavitvijo parametrov obstoječih nadzornih sistemov?
Odgovor: To je po navadi res, ker običajno obstaja vrzel med projektom, končno izvedbo projekta ter dejanskim obratovanjem; kakor tudi med tistimi, ki so postavili koncept obratovanja ter tistimi, ki skrbijo za obratovanje in vzdrževanje takšnega sistema. Da bi bili uspešni pri optimizaciji obratovanja teh sistemov, mora nekdo prevzeti vlogo "informacijskega koordinatorja", ki skrbi za jasne informacije o tem, katera oprema je instalirana in kako naj bi delovala. Za novejše stavbe se priporoča oblikovanje manjše delovne skupine, ki naj vključuje predstavnika podjetja, ki je postavilo nadzorne sisteme oziroma sistem za energetski management stavbe, ter vodjo službe za obratovanje in vzdrževanje stavbe.
Vprašanje: Ali je ustrezno, da pri projektu energetskega pogodbeništva kombiniramo prenovo novejših in starejših stavb, pri katerih je npr. potrebna zamenjava oken, izvedba izolacije ovoja, kar posledično projektu podaljša vračilno dobo. Ali je to dober pristop?
Odgovor: Da, to je dober pristop. Ravno to je osnovna ideja pri projektih pogodbenega zagotavljanja prihrankov energije. To pomeni, da gradite projekt na osnovi portfelja različnih stavb oziroma različnih ukrepov učinkovite rabe energije. Nekateri od teh ukrepov omogočajo velike prihranke z majhno investicijo, nekateri pa potrebujejo znatno investicijo in kot samostojen projekt ne bi bili realizirani. Rezultat takšnega pristopa je izvedba večjega števila ukrepov ter celovita prenova.
