Процесът на ДГР
Въпрос: Добре ли е в портфейла с услуги, свързани с ДГР, да се включи само един тип сгради (например, офис-сгради), или е препоръчително да се смесят типовете сгради (училища, офиси, болници и т.н.)? Ако съчетаем повече видове сгради, ние увеличаваме/намаляваме рисковете, но в същото време ЕСКО компанията ще трябва да наеме повече специалисти (един, който да отговаря за училищата, един - за офис-сградите, един - за болниците и т.н.). Това е скъпо и в крайна сметка може да увеличи риска. Какво е препоръчително да се направи?
Отговор: Отговорът на този въпрос зависи от причината за съставянето на портфолиото. Ако целта да се съберат повече сгради и категории е част от стратегия за създаване на критична маса, която да направи проекта, свързан с ДГР, финансово и структурно възможен, то тогава това вероятно е добра идея. Ако причината, обаче, е „управление на риска" чрез диференциация на сградите, това може да се окаже не толкова добра стратегия. Например, ако има съмнения относно гаранциите за изпълнение, може би е по-добре вниманието да се насочи към един тип сгради и да се наблегне върху акуратността на оценката и перфектното изпълнение на проекта.
Въпрос: Може ли да се приеме, че сравнително нови сгради, разполагащи с ОВК инсталации (например, отопление и охлаждане с индукционни уреди и т.н.) по принцип имат доста голям потенциал за енергийно спестяване с кратък период на възвръщаемост на инвестицията; значителна икономия на енергия може да бъде постигната чрез „проста" настройка на съществуващата система за управление?
Отговор: Това, по принцип, е вярно. Често съществува разминаване между проектните идеи, крайната инсталация и пускането в експлоатация, както и между първоначалните проектни идеи и хората, занимаващи се с експлоатацията и поддръжката. За да бъдат успешни подобни проекти за оптимизиране, компанията трябва да действа като „информационен координатор", за да бъде ясно какво е инсталирано и как то трябва да работи. Идеалният модел за нови сгради е сформиране на малка работна група, която да включва компанията, отговаряща за инсталирането на системата за контрол и отговорника за експлоатацията и поддръжката.
Въпрос: Удачно ли е един проект, свързан с ДГР, да съчетава по-нови и по-стари обекти, където се изисква смяна на прозорците или изолация на покрива. Тези мерки за енергийно спестяване ще имат по-дълъг срок на възвръщаемост. Добър ли е този подход?
Отговор: Да, този подход е добър. Всъщност това е основната идея на проектите в областта на ЕСКО/ДГР, и по-точно - осъществяване на проект, включващ различни сгради, едни от които генерират големи икономии срещу малки инвестиции и други, които се нуждаят от значителни инвестиции/модернизиране, но бидейки самостоятелни проекти биха срещнали затруднения в осигуряването на финансиране.
